小貓觀測站

哈哈，笑死我了，這根本就是在講我們嘛....

可是他提的解決方法，顯然對我們來講是行不通的...= =

「顯微管理」--轉載自「武漢建設」

    為什麼在專案管理中會出現顯微管理的現象呢?特別是在工程項目的管理過程中,這種現象尤為普遍,主要是由於以下幾個方面的原因造成的： 

    1：高級經理曾經成功管理過幾個專案，或許正是這種原因，高級經理才會認為他的成功經驗是可以複製的，所以在專案監督和指導的過程中，高級經理總是認為專案經理的許多做法與他的做法有區別，或者認為是有差距。高級經理的嚴格指導和嚴格監督最後往往變成了專案權利取代。我們無法想像，一個沒有基本權利的項目經理，如何發揮其應有的作用，特別是工程項目管理，施工現場的情況千變萬化，高級經理不可能對現場的情況瞭若指掌，所以，失去自主權的專案經理就變成了要我幹啥我幹啥！完全扼殺了專案經理的工作創造力和主動性，即使專案最終沒有失敗，項目的業績也會表現平庸。 

    2：專案經理的能力確實無法滿足專案的要求。如果通過分析專案存在的問題，認為專案經理的領導力無法滿足專案的要求，我們的建議是立即更換專案經理，否則，專案失敗的可能性和預計造成的損失將會更大。沒有能力的項目經理比沒有權利的項目經理更可怕。

    項目的顯微管理在具體的實施過程中是極為有害的,但是在實際的過程中，專案經理往往無法避免顯微管理，因為，專案經理無法糾正和阻止高級經理的顯微管理活動。高級經理對自己的顯微管理常常會有這樣的說法：“這個專案對公司非常重要”，“我要承擔管理好專案是我的責任”，“上級領導對這個項目非常重視”等等。 

    目前，在國有企業的項目管理過程中，由於種種原因，專案的顯微管理的現象比較普遍，特別是建築行業的專案管理尤為如此，防範和避免這種情況的有效辦法是：專案經理儘快調離該崗位。